Les méthodes agiles assurent-elles le succès d’un projet de développement?
La réponse est clairement non. Ayant pratiqué plusieurs méthodologies (agiles…ou pas), il m’apparait clairement que c’est avant tout l’existence d’une méthode et son adhésion qui est la condition nécessaire, mais pas suffisante. Ne pas avoir mis en place de méthode est la garantie d’un désastre, et la responsabilité en incombe au management. Il faut de plus que l’ensemble des acteurs y adhèrent: équipe et client. Ce n’est pas chose facile, mais le management n’est pas une chose facile. Il faut enfin que le déroulement du projet ce fasse en toute transparence vis-à-vis de l’équipe et du client.
Mettre en place une méthode efficacement n’est pas aisée. Dans le cadre d’une SSII par exemple, les méthodes agiles sont souvent opposées aux contrats de type forfait. Il est vrai qu’au prime abord cela peut sembler vrai, mais c’est a mon avis juste une question d’approche, et au final les SSII travaillent de plus en plus en mode Agile. Sur ce sujet, Pascal Van Cauwenberghe a écrit 2 excellents articles à ce sujet: Succeding with Agil Fixed Price projects (part 1 et part 2). Les plus gros obstacles sont souvent la méconnaissance ou les fausses évidences.
Le plus important est la mise en place d’une méthodologie, ensuite il faut considérer tous les paramètres du projet dont le contexte d’éxécution (taille d’équipe, durée du projets, objectifs, priorités..etc), et choisir la méthode la plus appropriée, la modifier suivant les besoins et l’exécuter en toute transparence
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